先科PAC-員工:公司最寶貴的財(cái)富

"員工就是我們的資產(chǎn)，員工的智力是公司彌足珍貴的財(cái)富。"沈國賢說。作為一家以技術(shù)服務(wù)為前提的高科技、知識(shí)型企業(yè)，擁有一批優(yōu)質(zhì)的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。公司很重視人才的培養(yǎng)，通過"請(qǐng)進(jìn)來，送出去"的方式對(duì)員工進(jìn)行再教育。每年春節(jié)過后，公司邀請(qǐng)各大高校、設(shè)計(jì)院、供貨商來進(jìn)行授課和演講。通過出國考察、學(xué)歷再深造、學(xué)術(shù)交流、高新專業(yè)培訓(xùn)等方式有意識(shí)的培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。通過長期的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，先科水處理公司打造出了一支專業(yè)人員配備合理、齊全，專業(yè)技術(shù)水平較高的團(tuán)隊(duì)。其中本科生以上人員占90%，擁有多名博士、碩士研究生，高級(jí)職稱人員比例超過10%。這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在攻堅(jiān)克難，新技術(shù)研發(fā)方面發(fā)揮了重要作用。

    "剛?cè)嵯酀?jì)"--先科水處理公司在用人管理方面也有自己獨(dú)到的見地。"剛，就是制度;柔，就是企業(yè)文化。在物質(zhì)和精神上都能讓員工受益，讓員工心情愉悅的去工作很重要。"公司董事長沈國賢說，在硬性的制度面前是沒有私情可談的，但工作中既要嚴(yán)肅又要活潑，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情這很重要。公司很注重人性化管理，多年來，節(jié)假日慰問現(xiàn)場施工人員已成為管理層的重要工作之一。董事長沈國賢有時(shí)一天要行數(shù)百公里，趕好幾個(gè)工地。每年，公司還組織員工及家屬們到各地旅游，增強(qiáng)了公司員工的凝聚力和歸屬感。"在先科水處理公司工作，每天都能接觸到一些新技術(shù)、新理念，時(shí)刻會(huì)感到一種壓力，同時(shí)又會(huì)感受到無微不至的關(guān)懷，這是我們不斷前進(jìn)的力量源泉。"